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El marketing estratégico y el marketing operativo son dos modalidades comerciales que trabajan en direcciones contrarias.

Sin embargo, ambos son complementarios y necesarios para el buen desenvolvimiento de una estrategia eficiente.

El marketing estratégico confiere una visión más amplia de nuestro negocio, es decir, nuestro punto de origen y nuestro destino. Cuáles son nuestras expectativas y objetivos y qué nos aparta de la competencia.

Diferencias entre Marketing estratégico y Marketing operativo

De algún modo esta tipología es algo más previsora y con tendencia casi a la precognición. Entre sus principales funciones se hayan:

  • Detectar las necesidades que existen en el mercado.
  • hacer un benchmarking o seguimiento de la competencia.
  • Llevar a cabo una segmentación del público.
  • Indagar sobre soluciones que puedan proporcionarse ante necesidades no cubiertas.
Diferencias entre #MarketingEstratégico y #MarketingOperativo.Twitéalo

De alguna manera su función es ser la luz que marque el camino a seguir.

Por otra parte el marketing operativo pasa a situarse dentro de la táctica. Mientras que el marketing estratégico se ocupa de visualizar el futuro de la compañía a largo plazo, el marketing operativo se encarga de efectuar y pensar en las acciones a corto o a medio plazo para alcanzar los objetivos estipulados.

Entre sus funciones principales se encuentran la gestión en el lanzamiento de nuevos productos, toma de decisiones en la política y estrategia de precios, desarrollar discursos y acciones para entrar en contacto con los clientes y presentar la oferta del negocio, poner en práctica las estrategias en todas las fases del proceso de compra, y por último la medición de resultados y la generación de documentos con los datos extraídos de las operaciones desarrolladas.

Como decíamos al principio, tanto el marketing estratégico como el marketing operativo son complementarios y se necesitan el uno al otro para garantizar su supervivencia.

Sin el marketing estratégico el marketing operativo no podría desarrollarse porque no contaría con las bases para hacerlo. A la inversa tampoco sería viable porque las estrategias fijadas no podrían ponerse en práctica o por lo tanto no podrían perfeccionarse ni estudiarse.

 

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